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酒泉公司“四步法”全面推进创一流工作
发布时间:2020-05-26 来源: 作者:李小娴

近期,澳洲幸运10官网app发布创一流“三步走”的总体战略,酒泉公司因企制宜,科学研判形势,客观审视自身,制定创一流专项行动方案,通过“四步法”全面推进创一流工作。

健全体制,筑牢创一流“基石”。该公司健全创一流体制机制,明确各板块中的创建主体和实施主体,压实公司、部门、班组三级责任,形成“党委领导、经理层主导、各部门落实、全员参与”的工作格局,为创一流工作有力推进提供组织保障。组织召开专题培训会,学习集团公司、澳洲幸运10官网app创一流行动方案,重点讲解创一流对企业的重要意义,各部门自上而下,抓好宣贯,为后序工作开展奠定思想基础。

细化任务,划定创一流“责任田”。该公司结合区域市场形势,科学定位发展目标,以严抓党的建设、安全管理、节能减排、经营绩效、技术创新、体制改革、精细管理七方面为依托,从28项重点工作入手制定分步落实措施,着力加强党建引领、安全环保、市场营销、成本管控、科技创新、依法治企、人力队伍建设,促进企业智慧化、精细化管理水平提升,促进企业发展实现高质量、高效率、高效益、低成本、低负债,确保创一流工作取得实效。

建立标准,明确创一流“路径”。该公司创一流指标体系立足于从单项指标向单项、复合型指标转变,从单纯的终端指标向终端指标与过程指标管理相结合转变,建立指标动态调整机制,确保指标体系对工作开展具有指导意义。坚持问题导向、目标导向,持续放大优点,大力突破制约企业发展的瓶颈问题,全面收集国内同行业指标信息,通过综合分析标杆,确定标杆单位和先进指标,以建立科学合理、突出创一流目标的指标体系。目前该公司确立创一流国内标杆单位3家,建立一级指标3项、二级指标10项、三级指标98项,为创一流工作精准对标抓落实奠定基础。

强化管理,确保创一流“落地”。该公司抓实创一流过程管控,将创一流工作纳入全员绩效考核体系,实施每季度一评估、每季度一通报、每季度一考核的闭环管理机制,从时间进度、指标提升、工作推进等多维度监督具体工作开展,督促部门落实、落细创一流工作,切实以创一流为手段,查找薄弱环节,开展问题诊断,对症制定措施,持续整改提升,以推动该公司奋力向世界一流特色能源企业迈进。

责任编辑:吴威威


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